Trasformare la longevità da sfida demografica in motore di sviluppo: è questa l’ambizione che anima l’Italia, con l’obiettivo di diventare un hub europeo capace di generare innovazione, attrarre investimenti e creare nuovi modelli di welfare.
La tavola rotonda conclusiva della prima edizione della Community Longevity+ di TEHA Group, svoltasi a Milano, ha restituito l’immagine di un Paese con il potenziale per diventare un laboratorio avanzato dell’economia della longevità, pur dovendo ancora colmare ritardi strutturali e definire una strategia nazionale coerente.
L’Italia è già tra i Paesi più longevi al mondo: nel 2024 l’aspettativa di vita ha raggiunto 83,9 anni e potrebbe arrivare a 87,2 entro il 2050. Questo aumento si accompagna a una crescita dell’old-age dependency ratio, destinato a toccare il 74,4% nello stesso anno, con profonde conseguenze su welfare, sanità e sostenibilità dei sistemi di protezione sociale. Nel contempo, la Silver Economy europea ha raggiunto nel 2025 un valore di 5,7 trilioni di euro, contribuendo per il 32% al PIL dell’Unione e sostenendo il 38% dell’occupazione complessiva. Numeri che mostrano come la longevità non sia un fenomeno marginale, ma una leva economica globale: un solo anno aggiuntivo di vita in buona salute potrebbe generare 38 trilioni di dollari di valore.
In questo contesto, TEHA Group ha presentato un modello interpretativo dell’ecosistema AgeTech, analizzando 150 aziende europee impegnate nello sviluppo di tecnologie per la longevità.
La mappatura ha individuato cinque cluster chiave – AI & Data Intelligence, Genomics & Precision Medicine, MedTech, Cognitive and Assistive Robotics, Wearables & Connected Health – che rappresentano le direttrici tecnologiche della nuova economia della longevità.
Le imprese analizzate valgono complessivamente 23,9 miliardi di dollari e hanno raccolto 5,5 miliardi di finanziamenti, ma il divario geoeconomico è evidente: il Regno Unito attrae quasi metà degli investimenti europei, mentre l’Italia si ferma a 68,2 milioni, restando fuori dalla top-10 continentale.
È in questo contesto che Corrado Panzeri, Partner & Head of Innovation & Technology Hub di TEHA Group, ha posto una domanda cruciale per il futuro del Paese: “La longevità è quindi, simultaneamente, una pressione sui sistemi esistenti e una piattaforma di creazione di nuovo valore. La domanda strategica per il nostro Paese è chiara: l’Italia intende limitarsi a gestire gli effetti della transizione demografica o ambisce a guidare la costruzione di un ecosistema nazionale capace di coglierne sfide e opportunità? Senza un salto di scala nelle politiche pubbliche e nella capacità di coordinamento, il rischio è che il Paese rimanga consumatore di innovazione sviluppata altrove, anziché produttore di soluzioni nuove e scalabili”. Una riflessione che richiama la necessità di una governance più solida e di un impegno pubblico-privato capace di sostenere la crescita del settore.
Sul ruolo delle imprese e sulla necessità di superare i tradizionali confini settoriali è intervenuta Letizia D’Abbondanza, Chief Customer & External Communication Officer di AXA Italia, founding partner dell’iniziativa. “La longevità non è una variabile demografica, ma una traiettoria di futuro che richiede visione, capacità di agire insieme – superando i silos settoriali – con programmazione di lungo periodo e scelte strategiche coerenti. È lo spirito della Community Longevity+, che abbiamo l’onore di sostenere come funding partner, ed è anche il cuore dell’impegno di AXA Italia nell’innovare prevenzione e protezione lungo tutto l’arco della vita, facendo leva su un ecosistema che unisce tecnologia, AI, salute e innovazione sociale”. Un approccio che guarda alla longevità come a un continuum di bisogni, servizi e opportunità.
A sottolineare la portata trasformativa del fenomeno è stato anche Enzo Alessandro Di Puma, Chief Operating Officer di AXA Italia, che ha definito la longevità “una rivoluzione che coinvolge contemporaneamente lavoro, modelli di business, welfare, servizi, città e spazi di vita, sfide da affrontare in maniera integrata e con un approccio sistemico, mettendo in campo il meglio delle esperienze, anche in ambito tecnologico”. Di Puma ha evidenziato il ruolo del settore assicurativo come abilitatore di un’infrastruttura capace di sostenere autonomia e benessere grazie a dati, modelli predittivi e servizi digitali integrati, aggiungendo che “la nostra ambizione è semplice e radicale: usare la tecnologia per accompagnare le persone nel corso di tutte le fasi della loro vita, meglio e più a lungo, trasformando la longevity in un vantaggio competitivo per il Paese”.
Dal lavoro della Community emergono tre priorità strategiche: definire una strategia nazionale per la longevità che integri politiche sanitarie, industriali, formative e finanziarie; investire nelle longevity skills, competenze necessarie a governare la transizione demografica; introdurre sandbox regolatorie dedicate, strumenti essenziali per favorire sperimentazione e attrazione di capitali in un settore ad alto potenziale. È un’agenda che punta a costruire un ecosistema maturo, capace di sostenere innovazione, crescita e inclusione.